南京特气特种气体厂股份有限公司  

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 为进一步提高高纯气的内外质量，达到内控标准，更好地适应和满足市场需要，为下一步真正达到和超过国标要求创造条件，生产部筹划、组织对高纯氮、高纯氩等高纯气体的生产成立高纯气生产小组，采取定岗、定人、专职、专瓶的控制措施，并对高纯气生产及管理制定了严格的规范，近一个月来进行了人员培训、流程熟悉及试生产等工作，已逐步走上正规。对满足客户需求，提高企业信誉有了一个良好的开端。

生产过程中鉴于用电形势越来越严重的状况，市、区供电部门对用电单位采取限电措施，给我厂供电计划仅170KW，（而我厂近期实际负荷在300KW左右），并对我厂超负荷用电发出警告通知。经研究，厂里成立了控电、节电领导小组，对全厂的生产、办公用电实施统一安排，除对空分车间小空压机、充装车间液态泵、瓶检站烘箱和基建用电在时间上作出调整外，并对各办公室空调和白天照明用电作了严格的限制。有效的节约了用电。现基本上保持上级规定的限电计划范围，同时也增强了全厂职工的节电意识。

但是安全意识的缺乏导致高纯气体充装车间职工姚太平在充装氮气集装格时因软管不够长度，便采取串联办法，加接软管，由于中间软管丝扣磨损而未能认真检查发现，导致气体大量流出，软管甩出将姚太平的小腿砸破，此事生产部、充装车间已采取集装格充装设施的改造，确保不再发生类似状况。

自实行干部值班制度以来，大部分值班人员责任心较强，能坚持巡视，发现和处理生产、管理中的问题并认真填写值班记录，但仍有个别值班人员不能及时填写记录，希望引起重视